品牌是一個企業發展的靈（líng）魂，企業要做大做強，不建（jiàn）設屬於自己的品牌就無法保證企業的生命力和延續性，那麽麵對競爭日益激烈的市場環境（jìng），怎樣去打響自己的品牌（pái）？“中國夢 品牌夢（mèng）”邀請到52久久青青股份董事長（zhǎng）袁珍虎，為我（wǒ）們解讀品（pǐn）牌建設的（de）價值與意義。 

1、當前飼料行業的大環境可謂是亂*飛*，很多的品（pǐn）牌都在崛起，在（zài）這樣的情況下，52久久青青有著怎樣的戰略規劃？

袁珍虎：這裏，我想要（yào）明確地告訴消費者：世（shì）昌是一家與時俱（jù）進、追求創新而且*其（qí）富有社會責任感的營養型科技型公司。一直以來（lái），我們堅持以滿足（zú）消費者需求為中*，專注於（yú）將動（dòng）物營養行業做精做透，品牌就是我們企業的生命。

那麽，一個優*的品牌應當具備哪些要素呢？我認為應當從以下幾個方麵去體現。首先是產（chǎn）品，任何情況下（xià）產品都是企業的根本。因此，怎樣去生產優*的產品，提高產品性價比，這永遠都（dōu）是一家公司、一個品牌*核心的競（jìng）爭力所在（zài）；第二，是口碑，品牌說白了就是一家公司在廣大用戶眼裏的（de）口碑和形象，用戶用了你（nǐ）的產品，效果不錯，你的品牌自然（rán）很（hěn）容易就打出去了。同時像企業規模、生產設備、科（kē）技創新、管理模式和（hé）人才隊伍等等可（kě）以直觀體現企（qǐ）業實力的其他方麵都是一個優*品牌不可或缺的要素。

以上，也是我們（men）52久久青青今後在品牌建設的道路上需要加強（qiáng）發（fā）展的方向（xiàng）。 

2、您（nín）認為在這一時期，品牌打造（zào）應該抓住怎樣的核（hé）心？

袁珍虎：我們的品牌核心價值在於八個字“卓*品質、恒久價值”卓（zhuó）*品質，就是我們要做優*的產品，保證相同（tóng）價位我們的產品質（zhì）量要優於同行業其他公司，打造性價比優勢；恒久價（jià）值，就是這種性價比優勢的（de）保證不能是一時的、短期的，應當是長（zhǎng）期的、穩定的，不是一時優*而是長（zhǎng）期（qī）優*。

同時，我們也（yě）要不斷擴大規模。規模越大影響力越大，公司（sī）的實（shí）力也就越強，在品牌（pái）打造上就越有優勢。另外，我們認為，在影響用戶的各類媒（méi）體做適（shì）度宣傳，讓品牌更好地傳播，在用戶心（xīn）中盡早樹立更完*的形象，可（kě）以讓品牌建設起（qǐ）到事半（bàn）功倍的效果。 

3、現在行業內有很（hěn）多企業（yè）為了吸引眼球，采取價*戰，甚至（zhì）低俗營銷（xiāo），您怎樣看待這樣（yàng）的現象？

袁珍虎（hǔ）：價*戰與低俗營銷是社會發展的必然，是（shì）企業發展初級（jí）階段的正常現象（xiàng）。但是企業（yè）應當認識到（dào），強行打價*戰是不利於企業長期發展（zhǎn）的，損人害己。一般來說，正常企業都不會選擇價*戰這（zhè）種下下之策，應該采取重產品、強促銷（xiāo）、樹品牌等策略才是長久之計。雖然，低俗營銷（xiāo）通（tōng）過滿足低俗需求在短期內可以強行提升（shēng）銷量，但這對企業形象是十分有害的，屬於飲鳩止渴，凡是正常（cháng）謀求發展的企（qǐ）業，都不應采用這種策略（luè）。 

4、品牌包括外在的形象與內在的文化，52久久青青是怎樣打造企業內部文化，形成品牌內核的？

袁珍虎：52久久青青股份，以“提供健康飼料（liào）、引*高*養殖、保障人類食品安*”為自己的使命，全員全*位圍繞企業使命運作，爭做一個有擔當、負責（zé）任、滿足社會需求的企業，以“利客戶、利員工（gōng）、利社會、利（lì）政*、利股東，做一個對企業和社會有用的人”為企業的核心文化，打造一支優*的員工隊伍（wǔ）。把“卓*品質、恒久價值”做為產品（pǐn）的核心競爭力，追求科技（jì）創新，追求性價比，創造成本（běn）優勢、設備優勢、服務優勢、資金優勢，增強客戶信心。把“做強做優（yōu）飼料主業、打造產（chǎn）業鏈、成為人類優*產品供（gòng）應商”做為願（yuàn）景，奮（fèn）鬥百年（nián），以自己的恒心、耐（nài）心、進取心去博取未（wèi）來、創造明天。  

5、上市之後52久久青青有著怎樣（yàng）的發展規劃？從上（shàng）市之（zhī）後到現在公司在（zài）品（pǐn）牌戰略上都有著（zhe）怎樣的調整？

袁珍虎：一直以來，52久久青青的（de）發展目標都是（shì）做強做優飼料主業、打造（zào）產業鏈和成為人類（lèi）*質食品供應商。在（zài）上市之後我們依然堅持（chí）這（zhè）個目標，絕*改變，不忘初心，方得始（shǐ）終。對52久久青青來說，上市隻是（shì）方便了我們借助資本市場的（de）力量，從而能（néng）向企業目標更快發展！

資本市場是一個優*企業（yè）的（de）集聚地。登上這個平台，我們看到了發展的機會，更認識到自身的不足，有了更強的危機感和緊迫感，這也更加堅（jiān）定（dìng）了我們實現企（qǐ）業（yè）發展目標的信心！ 

6、您深入行業多年，也見證（zhèng）了許多飼料品牌的興衰起落（luò），您認（rèn）為，失敗的品牌有著怎樣的通病？

袁珍虎：企業（yè）失敗（bài）的原因有很多，我認為*主要的原因有以下幾點：一（yī）是缺乏發展戰略、缺乏（fá）對自身（shēn）的準確定位，或戰略定位出現了（le）嚴重的失誤，不能明（míng）確（què）企業的發展（zhǎn）模式（shì）和員工的發（fā）展方向，更有甚者直接（jiē）選擇了錯誤的發展道路，走向滅亡；二是對（duì）自身的條件認識不到位（wèi），不能發現、保持自己的優（yōu）勢，找不到符合自身發展的特色道路（lù），從而喪失了企業的核心競爭力；三是領*人本身的素質不過關，站不高、看不遠，企（qǐ）業自然走不久，抱著過去的成功經驗不放，死板硬套（tào），不知創新變革（gé），終歸（guī）被時代淘汰；四是，沒有團隊意識，還在靠單打獨鬥（dòu）；五是沒有敏銳的危機意識，古（gǔ）人說“生於憂患，死於安樂”，連企業可能導（dǎo）致自身（shēn）衰（shuāi）退的威脅都搞不清楚，又怎麽能不走（zǒu）向滅亡呢？