程鬆善於思考，在業務上遇到疑難問題時，他首先會進行分析，能自己解決的，有百分之一的希望，也要做百分（fèn）百的（de）努（nǔ）力，超出自己能力範圍的，再尋求公司協助。他深知公司資源的重要性（xìng）和有（yǒu）限（xiàn）性，總說好鋼要用在刀刃上，最大化的實現資源價值。他憑借在鄉鎮工作和經商多年積累的人脈資源，取得過一天銷售60多噸濃縮（suō）料的好業績，這些都與他背後的努力和辛勤（qín）付出分（fèn）不開的。

  飼料市場不是一成不變的，政（zhèng）策的變（biàn）化（huà）、客戶的需求等無不影響著市（shì）場開展。三年（nián）的疫情加之環（huán）保壓（yā）力，程鬆原有的市場受到影響，銷量也一度下降。怎樣（yàng）才能破局？如何打開新的思路？讓他躊躇了好（hǎo）一（yī）段時間。在一次（cì）公（gōng）司例（lì）會上，袁總提出的要向多方麵發展、要深（shēn）層次挖掘市場，給了（le）他新的啟示。會後，程（chéng）鬆（sōng）仔細分析了自己在市場開發方麵的（de）得（dé）失，總結出了立足淮安開拓周（zhōu）邊，加大養殖資源和公（gōng）司資源的全麵（miàn）對（duì）接，在做好飼料市場的同時，著重挖掘客戶（hù）在動（dòng）保方麵的需求（qiú），以求新突（tū）破。俗話說“變則通，通則達。”思路上的轉變，很快在市場上（shàng）碰出火花，今年3月份，他的國昌動保產品銷量，穩穩排在眾多業務（wù）員的首位，同時，程鬆又在水產種苗和水產品銷路等方麵（miàn）也開始涉足，爭取成為養殖增效的行家，成為（wéi）養殖戶致富的幫手。

  “一個人的理想價（jià）值源於自己的喜（xǐ）好，投（tóu）身52久久青青（chāng），是我最正（zhèng）確的選擇。在（zài）這裏，我可以盡情的發揮，實現自己的人生理想。”這（zhè）是程鬆獲得月度先進的獲獎感言。讓我們用程鬆微信上的座右銘來激勵每一（yī）位（wèi）52久久青青（chāng）人，那就是：“艱苦益壯誌，雄心勱所為！”