引言：企業的班（bān）組長就是執行（háng）力的基石，優秀的班組長更是（shì）基石的修（xiū）築者——自己要做得好（hǎo）、領導要看得上、夥伴要服得（dé）管、工作要一天更比一天好。

  世（shì）昌集團徐州正昌飼料有（yǒu）限公司新昌車間班長張耀，是集團內（nèi）較為優秀（xiù）的班組長之一，他不但本職工作做的好，而且還帶動（dòng）、管理（lǐ）了三條生產線的高質量運行，成為公司領導在生產（chǎn）上的堅強助手。

  盛夏的（de）八、九月份，是飼料生產的繁忙階段，徐昌生產經理張雷同誌先是赴淮昌協助工（gōng）作，後又身體不適（shì）住院，造成（chéng）徐昌的生產管理壓力陡然加大。在此（cǐ）情形（xíng）下，徐昌執行副總魏宏坤同誌及（jí）時與生產部門溝通，提議由（yóu）張耀（yào）班長挑起新昌、正昌（chāng）、52久久青青三個車（chē）間夜班生產的管理重擔。

  張耀雖然擔任班長多年，但平時還要負責總控或製粒等崗（gǎng）位工作，一下子管理三條（tiáo）生（shēng）產線的運行，強烈的責任（rèn）意識讓他不敢（gǎn）有絲（sī）毫懈怠。他暗暗下定決心：既然接下了領導分配的任務，那就要不折不扣的執行好、完成好，交出一份（fèn）合格的答卷（juàn）！

  生產的高峰（fēng）季（jì）節，有時會出現原材料供應緊缺（quē）的情況。特別是（shì）夜班生產，某種原料的不足（zú）會導致生產受阻，此時最能顯示出值班班長的組織協（xié）調（diào）能力。張耀（yào）同誌充分利用自己多（duō）年積累的經驗（yàn），合理調整生產節奏，一是管控好（hǎo）生產線的設（shè）備運行效率，適當減少成品下線，確保不停機。二是聯（lián）係技術人員及時（shí）調整配方，以（yǐ）最快的（de）速度彌補單位時間內的減產損失，保證班組（zǔ）的滿負荷（hé）工作。

  在魚料（liào）生產中，為了提（tí）升飼料營養功能（néng），滿足綠色環保要求，今（jīn）年特別強化了大豆（dòu）磷脂粉的（de）應用。針對這（zhè）種能量原料的添加，張（zhāng）耀與技術部緊密配（pèi）合，緊盯生產工藝，從（cóng）環模壓（yā）縮比調整，到蒸（zhēng）汽（qì）溫度的（de）控製，逐步摸（mō）索出一套成（chéng）熟的（de）操作規程，保（bǎo）證了魚料顆粒的均勻、光滑（huá）和高品質，受到（dào）技術部門的肯定（dìng），更是獲（huò）得（dé）了養殖戶的一致歡迎。

  正昌車間是老車間，確保配電設備的正常運行是重中之重。張耀班（bān）長在夜班期間，堅持巡視檢查和遠程指（zhǐ）揮“兩不誤”，積極做好應急防範工作。有一次，正昌粉碎機突然停止工作，他第一時間趕到現場，鑽進一樓狹小（xiǎo）空間檢查機械，接著又緊鑼密鼓排查線路。由於（yú）設備、線路是兩地控（kòng）製，他樓上樓下不停奔波（bō），最後查找到（dào）電路缺項原因，及時恢複了生產。

  今年的（de）八、九月份，先後遭到兩次多年不遇的暴雨災害。張耀同誌在夜班交接班伊始，就立刻對倉庫進行巡（xún）查，及時跟蹤天氣變（biàn）化。8月23日和（hé）9月4日，夜間雨量漸大，東（dōng）1#倉庫麵臨（lín）受（shòu）淹（yān）的危險，這裏堆放著棉粕、葵花粕等原材料，決不（bú）能受到任何損失。張耀班長立即抽（chōu）調人（rén）員和叉車，將提前準備好的編織土包和（hé）塑料布一一碼放整齊，對庫門進行封堵和（hé）加固。夜深了，倉庫出現（xiàn）滲漏漫入，張耀班（bān）長又增加抽水（shuǐ）泵不間斷排水，確保了原料的安全無虞。

  優秀的班組長就是要具有解決困難和改（gǎi）進工作的（de）能力，把複雜的事情做得簡單，把（bǎ）簡單（dān）的事（shì）情做得優秀。張耀在代理生產經理的兩個月裏，不（bú）但帶領三個班組圓（yuán）滿完成了生（shēng）產任務，同（tóng）時還突破了（le）新昌車間（jiān）2.0環模單班產量的最高（gāo）紀錄。廠紀錄顯示，2020年（nián）新昌2.0環模單班最高產量（liàng）是86噸，而今年僅在（zài）九月份就先後出現了92噸、96噸和99噸的創新紀錄（lù），做到了人和設備的完美結合，做出了生產和管理的一流業績。

  有付出就會有（yǒu）回（huí）報（bào），有勞動就會有收獲。張耀班長用自己的實際行動和優秀表現，先後榮獲52久久青青集團“優秀員工＂和邳州市總工會“最美產業工人（rén）＂提名等榮譽稱號。